Une vision claire de vos projets avec z0 gravity outil ppm

Inspiring. Personalized. Flexible & adapted.

Discover the simplicity and performance of collaborative project management with z0 Gravity

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Le choix d’un logiciel de gestion de projets figure encore trop peu parmi les priorités des professionnels, qui se concentrent davantage sur la rentabilité immédiate ou le développement à court terme de leur entreprise. Et pourtant, l’adoption d’un outil PPM performant, adapté à votre activité et à vos objectifs est indispensable si vous souhaitez optimiser votre fonctionnement et conserver un certain niveau de rentabilité sur le long terme, dans un contexte ou rester efficace en toutes circonstances, malgré un environnement économique instable, est l’enjeu numéro 1 des entreprises.

Sommaire

• Mais d’abord, qu’est-ce qu’un outil PPM ?
• Un outil PPM pour optimiser vos ressources, et gagner du temps (et de l’argent)
  • • Planification globale et optimisation des ressources de l’entreprise
    • Un outil PPM pour encourager l’intelligence collective​
• Rompre avec l’organisation en silos
  • • Encourager le partage des connaissances et des compétences
• Un outil PPM se doit d’être ultra-personnalisé et flexible : les atouts de z0 Gravity
• z0 Gravity est un logiciel de gestion de projet unique et innovant​

Mais d’abord, qu’est-ce qu’un outil PPM ?

PPM pour Project & Portfolio Management. Historiquement, les logiciels de gestion de portefeuille de projets étaient majoritairement plébiscités par les Directions des Systèmes d’Information pour répondre à un besoin de pilotage et de contrôle de la rentabilité de leurs projets.
Toutefois, dans un contexte de forte concurrence, les entreprises, quels que soient leurs secteurs d’activité, doivent aujourd’hui être de plus en plus agiles et réactives et uniformiser leurs process de gestion de projets pour assurer un pilotage optimisé, source de rentabilité.
Parce qu’un outil PPM est la garantie d’une source d’informations cohérentes et à jour, la vision globale sur l’ensemble des projets offerte par une telle solution permet de prendre les décisions au bon moment, dans une démarche de pilotage globale et ce quel que soit votre secteur d’activité et la taille de votre structure.
Découvrez en détail les atouts d’un tel outil.

Logiciel PPM : optimisez vos ressources & gagnez du temps (& de l’argent)

 S’offrir une restitution immédiate et pondérée de vos informations clés

Avec un logiciel PPM vous ne perdez plus de temps à regrouper et synthétiser des informations hétérogènes. Un bon outil PPM est une solution qui décortique l’instant pour vous fournir les clés de la réussite à court, moyen et long terme. Il assure la planification, le suivi et le pilotage de vos projets en temps réel via des écrans personnalisés. Il doit être capable de restituer toutes les informations essentielles à chaque rôle, à l’instant T et où que vous soyez, pour permettre de prendre une décision pertinente à chaque étape clé de la gestion de projet.
En un clin d’œil, vous savez où vous en êtes, quels sont les points critiques et leur impact potentiel sur la viabilité et l’échéance du projet, et comment s’inscrivent vos performances dans la stratégie globale de l’entreprise.
Avec un tel outil, vous ne subissez plus la planification, vous reprenez le contrôle en temps réel et valorisez votre projet jusqu’à son accomplissement final.

Planification globale et optimisation des ressources de l’entreprise

Avec un outil PPM, la stratégie d’entreprise est prise en compte à chaque décision et permet de bénéficier d’une consolidation complète au niveau de l’entreprise. Un logiciel PPM vous accompagne donc dans la planification globale de l’entreprise et l’optimisation de ses ressources. Il offre aux différents interlocuteurs, des modules et des écrans qui facilitent la communication et éliminent le travail de reporting. Vous bénéficiez ainsi d’une vision d’ensemble consolidée du consommé et du prévisionnel de toutes les activités de l’entreprise en temps réel.
Un outil PPM permet de ce fait au chef d’entreprise de hiérarchiser pour décider des projets à prioriser en fonction de la capacité d’absorption de ses équipes.
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