En effet, la majorité de ces outils se contente de répondre à une partie seulement de votre gestion de projet. Certains jouent le rôle de simples « gestionnaires de tâches », d’autres se spécialisent dans la gestion des budgets ou s’apparentent davantage à des outils de reporting purs et durs. Ce qui nécessite alors de s’équiper de toute une batterie d’outils de gestion qui, bien souvent, ne permet pas de bénéficier de résultats d’analyses consolidés.
Dans cet article, z0 Gravity vous apporte des éléments de réponse pour choisir l’outil de gestion de projet le mieux adapté aux besoins de son entreprise.